Jaap van Manen

Het gaspedaal en de rem

door Jaap van Manen,

Als u wilt begrijpen wat er kan gebeuren in de top van de onderneming, dan kan een experiment helpen. Huur met een vriend of vriendin een circuit af, of een lege parkeerplaats. Ga daar met een oude auto naar toe, zet een helm op en doe uw gordel vast. Ga achter het stuur zitten met uw maatje naast u. Spreek af dat u stuurt en gas geeft en dat uw maatje remt. Misschien kunt u een lesauto gebruiken want dan kan uw maatje beter bij de rem. Probeert u nu zo snel en goed mogelijk het circuit door te rijden.

Als u dit experiment heeft uitgevoerd en overleefd, dan weet u dat u veel adviezen over Corporate Governance met een korreltje zout moet nemen. Het advies om te werken met een topteam waarin commerciële mensen alleen maar werken aan de groei en de CFO en de Riskmanager verantwoordelijk zijn voor de voorzichtigheid en hygiëne in de organisatie is zo’n voorbeeld van een riskante taakverdeling. Het is mijn stellige overtuiging dat een goed bestuur als team in staat is zowel op het gaspedaal als op de rem te drukken. In een divers samengesteld team zullen de opvattingen verschillen en inzichten elkaar aanvullen. Dat is goed, op voorwaarde dat men open communiceert, elkaar als gelijke behandelt en eerlijk is, om maar wat te noemen.