Einde van Strategie!?

Deze publicatie is onderdeel van onze specialisatie Strategieontwikkeling en langetermijnwaardecreatie. Partner en collega Ludwig Hoeksema heeft samen met Ard-Pieter de Man en Anna Plotnikova onderzoek gedaan naar de manier waarop organisaties omgaan met hun strategie te midden van turbulentie, verandering en onbekendheden. Bestel hier het boek en lees verder.

Is het nog mogelijk een strategie te ontwikkelen in een onvoorspelbare wereld? Naarmate de bedrijfsomgeving turbulenter wordt, lijkt het nut van strategische plannen af te nemen. Traditionele benaderingen van strategievorming hebben de afgelopen jaren dan ook sterk aan relevantie ingeboet.

Wat morgen brengt weet niemand. Toch blijkt dat succesvolle organisaties nog altijd plannen maken en strategisch handelen. Niet alleen op de korte termijn. Sterker nog: naarmate de omgeving turbulenter wordt, kijken zij verder vooruit. Bijvoorbeeld naar de maatschappelijke waarde die zij op lange termijn willen realiseren. Er is geen sprake van het einde van strategie, wel van de opkomst van een nieuwe vorm van strategie: een wendbare strategie.

Dit boek introduceert het nieuwe concept wendbare strategie om het fenomeen van het naast elkaar bestaan van de korte termijn- met de lange termijnstrategie te verklaren. Door zes principes van wendbare strategie te volgen, zijn organisaties in staat om te gaan met een dynamische bedrijfsomgeving. Het helpt hen koers te houden en flexibel te blijven.

Het fenomeen wendbare strategie wordt geïllustreerd in een aantal bedrijfscases. In combinatie met een grootschalig onderzoek geeft dit boek een diepgaand overzicht van de stand van zaken van het denken over strategie in het Nederlandse bedrijfsleven.

Wendbare strategie: hoe experimenten helpen koers te houden

Wendbare strategie: hoe experimenten helpen koerste houden   “Experimenten spelen een cruciale en centrale rol in wendbare strategie”   Om op lange termijn te overleven zijn experimenten op de korte termijn voor organisaties onontbeerlijk. Experimenten zijn alleen succesvol wanneer zij zijn ingebed in een breder systeem van wendbare strategie. Dit artikel beschrijft hoe organisaties experimenten…

Beste practices in toezicht: Langetermijnwaardecreatie en de RvC

Beste practices in toezicht: Langetermijnwaardecreatie en de RvC Al sinds het bestaan van intern toezicht is één van de voornaamste taken van de Raad van Commissarissen (RvC) het bewaken van de continuïteit en waardeontwikkeling van een onderneming op lange termijn. Bedrijven kunnen soms erg lijden onder de korte termijn optimalisatie door de leiding van die…