24 maart 2026 Waarom de cultuursector een ‘Tabaksblat-moment’ nodig heeft Jaap van Manen 24 maart 2026 In de wereld van corporate governance markeerde de komst van Morris Tabaksblat een kantelpunt. Na een indrukwekkende loopbaan bij Unilever nam hij de taak op zich om het Nederlandse bedrijfsleven te voorzien van een moreel en zakelijk kompas: de…
16 maart 2026 Strategie is nooit neutraal – over de illusie van objectieve keuzes Albert Jan Stam 16 maart 2026 In bestuurskamers wordt strategie doorgaans gepresenteerd als een rationeel proces. Marktanalyses, financiële modellen en scenario’s suggereren dat er uiteindelijk één logische richting overblijft. Soms wordt dat ook letterlijk zo gezegd: ‘De cijfers laten maar één…
19 februari 2026 Succes en falen van familiebedrijven: dezelfde kracht, twee uitkomsten Geert de Jong 19 februari 2026 Familiebedrijven hebben een aantal kenmerken die hen in veel sectoren uitzonderlijk robuust maken. Ze bouwen op familiewaarden, denken in generaties in plaats van kwartalen en kennen vaak een hoge mate van loyaliteit en betrokkenheid. In combinatie met…
10 december 2025 Eenzaamheid aan de top Albert Jan Stam 10 december 2025 Eenzaamheid hoort bij leiderschap. Niet de sociale variant, maar de existentiële. Die ontstaat wanneer de verantwoordelijkheid groot is, maar de ruimte om te delen klein. Wanneer iedereen iets van je verwacht, maar weinig mensen werkelijk iets van je weten. Veel bestuurders herkennen…
3 december 2025 Als informele lijnen de top laten wankelen Geert de Jong 3 december 2025 Wanneer informele lijnen sterker worden dan formele afspraken, kan de top van een organisatie onverwacht gaan schuiven. Wat eerst vanzelfsprekend lijkt, blijkt dan kwetsbaar. De kwetsbaarheid van leiderschap bij onduidelijke rolverdeling De recente situatie bij Jumbo illustreert hoe snel…
31 maart 2025 Een oproep tot discussie Jaap van Manen Culturele instellingen, zoals musea en theaters, hebben over het algemeen één of meer bestuurders en een Raad van Toezicht. De leden van de Raad van Toezicht worden benoemd door een gemeente, het rijk of een andere instantie, waarbij de voordracht door de instelling leidend…
24 oktober 2024 In gesprek met Harmen Ettema 24 oktober 2024 ‘Een balans is essentieel, niet alleen in cijfers maar ook in het leven’ Harmen Ettema trad op 1 juli 2024 toe als partner bij Strategic Management Centre. Harmen heeft een diepgewortelde passie voor goed toezicht en richt zich bij SMC op het…
16 september 2024 AI in de Boardroom Begeleidingsethiek helpt bestuur en toezicht rekenschap te geven van Responsible AI Albert Jan Stam 16 september 2024 AI hoort in de bestuurskamer Hoe vaak gaat het aan de bestuurstafel over AI of technologie? Staan op de agenda van de Raad van Commissarissen regelmatig onderwerpen die AI-gerelateerd zijn…
15 juli 2024 ‘Comply or explain’ ook voor medezeggenschap? Ludwig Hoeksema, Geert de Jong, Jamal El Hadj en Mark Michaela 15 juli 2024 Het versterkt recht van aanbeveling (ook wel voordrachtsrecht) houdt in dat de OR/medezeggenschap de wettelijke bevoegdheid heeft om kandidaten voor te dragen voor de raad van commissarissen. Dit voordrachtsrecht vormt de basis…
13 mei 2024 Een wereld vol bestuurlijke dilemma’s: tijd voor een maandelijkse bestuurlijke dialoog over de strategische vraagstukken Theo Huibers en Albert Jan Stam 13 mei 2024 Afgelopen week waren er weer diverse vraagstukken die onoplosbaar lijken te zijn. Vraagstukken die majeure impact hebben op de koers van een organisatie. Laten wij drie voorbeelden geven.…