16 maart 2026 Strategie is nooit neutraal – over de illusie van objectieve keuzes Albert Jan Stam 16 maart 2026 In bestuurskamers wordt strategie doorgaans gepresenteerd als een rationeel proces. Marktanalyses, financiële modellen en scenario’s suggereren dat er uiteindelijk één logische richting overblijft. Soms wordt dat ook letterlijk zo gezegd: ‘De cijfers laten maar één…
10 december 2025 Eenzaamheid aan de top Albert Jan Stam 10 december 2025 Eenzaamheid hoort bij leiderschap. Niet de sociale variant, maar de existentiële. Die ontstaat wanneer de verantwoordelijkheid groot is, maar de ruimte om te delen klein. Wanneer iedereen iets van je verwacht, maar weinig mensen werkelijk iets van je weten. Veel bestuurders herkennen…
24 oktober 2024 In gesprek met Harmen Ettema 24 oktober 2024 ‘Een balans is essentieel, niet alleen in cijfers maar ook in het leven’ Harmen Ettema trad op 1 juli 2024 toe als partner bij Strategic Management Centre. Harmen heeft een diepgewortelde passie voor goed toezicht en richt zich bij SMC op het…
16 september 2024 AI in de Boardroom Begeleidingsethiek helpt bestuur en toezicht rekenschap te geven van Responsible AI Albert Jan Stam 16 september 2024 AI hoort in de bestuurskamer Hoe vaak gaat het aan de bestuurstafel over AI of technologie? Staan op de agenda van de Raad van Commissarissen regelmatig onderwerpen die AI-gerelateerd zijn…
13 mei 2024 Een wereld vol bestuurlijke dilemma’s: tijd voor een maandelijkse bestuurlijke dialoog over de strategische vraagstukken Theo Huibers en Albert Jan Stam 13 mei 2024 Afgelopen week waren er weer diverse vraagstukken die onoplosbaar lijken te zijn. Vraagstukken die majeure impact hebben op de koers van een organisatie. Laten wij drie voorbeelden geven.…
Interview met Mark Michaela 23 november 2023 ‘Het gaat om mensen en structuren’ Mark Michaela (Rotterdam, 1995) is sinds twee maanden onze nieuwe collega. Hij studeerde economie en bedrijfskunde in Amsterdam en specialiseerde zich in strategie. In dit interview stelt hij zich voor. Door Albert Jan Stam Wat is de rode draad door jouw…
21 april 2023 Masterclass – Spreken over sociale veiligheid en weerbaarheid in uw organisatie Voor wie: Bestuurders, commissarissen en managers Datum en tijdstip: Woensdag 7 juni 2023 van 14:00 – 18:00 uur Locatie: NTB –…
24 november 2020 Het belang van balans tussen mens, milieu en economie De nieuwe Corporate Governance Code biedt goede basis voor versterken van duurzaamheid in de strategie, maar er is meer nodig. Eind december 2022 is de nieuwe Corporate Governance Code uitgekomen. Deze code is een geactualiseerde versie van de code uit 2016 die destijds…
Organiseer feedback en bereik transformationeel leren Om effectief toezicht te houden is het nodig dat commissarissen in staat zijn feedback te geven en te ontvangen. Dit komt niet alleen de kwaliteit van het eigen toezichtwerk ten goede, maar bevordert ook de algehele psychologische veiligheid in de organisatie: er kan op een vertrouwde manier gezegd worden…
Governance voor duurzaamheid – goede praktijken De vraag wat voor bedrijven effectieve governance is om duurzaamheid te bereiken houdt velen bezig. Met governance bedoelen wij het structureel leiding geven aan en sturen op aspecten van ESG (Environment, Social and Governance) door bestuurders en toezichthouders. Om inzichten te verkrijgen in effectieve governance met het oog…