Partner,

HR, Strategie

Ludwig Hoeksema Ludwig is arbeids- en organisatiepsycholoog. Bij SMC houdt hij zich bezig met de begeleiding van (zelf)evaluaties van besturen en toezichthouders, en de strategische advisering rond het realiseren van organisatieontwikkeling en -verandering, zoals fusieprocessen, cultuurverandering. ‘Boardroom dynamics’ en de directe en indirecte sturing en verandering van gedrag vormen de rode draad in zijn advisering.…

Partner,

Strategie, Boardroom

Geert de Jong Geert adviseert organisaties op het terrein van strategie, topstructurering en besturing. Daarbij gaat het om vraagstukken waarbij de ‘menselijke factor’ een belangrijke rol speelt. De rode draad in zijn advieswerk is het daadwerkelijk tot stand brengen van verandering gericht op het vergroten van de effectiviteit van de organisatie. Geert is socioloog en…

Partner,

Future of Work, Digitalisering

Anita Lettink Anita Lettink heeft een duidelijke visie over hoe bedrijven en organisaties omgaan met medewerkers, en hoe nieuwe technologie dit ingrijpend verandert. Anita heeft een passie voor strategie en innovatie. Zij spreekt en publiceert over de toekomst van werk, en helpt besturen om zich voor te bereiden op de nieuwe medewerker. Anita heeft een…

Partner,

Strategie, Boardroom

Jaap van Manen Jaap adviseert over vraagstukken die betrekking hebben op ondernemingsbestuur, strategie en processen in de boardroom en richt zich daarbij op bestuurders, commissarissen, aandeelhouders en andere belanghebbenden. Hij heeft veel ervaring met familiebedrijven, financiële instellingen en beursfondsen. Voordat Jaap zich aansloot bij het SMC was hij jarenlang als partner verbonden aan PwC. Hij…

Partner,

Zelfevaluaties, Fusiebegeleiding

Jan Maarten van der Meulen Jan Maarten is bestuurskundige en heeft ruime ervaring als adviseur. Hij adviseert over strategiebepaling, fusiebegeleiding en verbetering van de bedrijfsvoering in de volkshuisvestingssector en andere sectoren. Jan Maarten heeft 29 jaar bij PwC en haar voorganger gewerkt, en was daar de laatste jaren eindverantwoordelijk partner voor de vastgoedadvisering in de…

Partner,

Strategie, Executive Coaching

Albert Jan Stam Albert Jan is specialist op het gebied van ethiek, gedrag en cultuur. Daarnaast is hij executive coach met bijzondere aandacht voor bevlogenheid en ontwikkel- en samenwerkingsvraagstukken in het topmanagement. Eerder was hij o.a. associate partner van organisatieadviesbureau Berenschot, directeur van Stichting Epafras (geestelijke zorg aan Nederlandse gedetineerden in het buitenland) en directeur…

Partner,

Boardroom, Mediation

Jaap Rog Jaap Rog is per 1 maart 2023 toegetreden als partner bij Strategic Management Centre. Jaap heeft veel ervaring als bestuurder, coach en adviseur. Hij kent de bestuurskamer vanuit verschillende posities: voorzitter, interim-voorzitter, adviseur en mediator bij conflicten. Hij komt SMC versterken met zijn vermogen om leidende teams te bouwen en conflicten op te…

Partner,

Strategie, Boardroom

Theo Huibers Theo is een ervaren strategisch adviseur met brede ICT- en AI-expertise. Vanaf 2024 is hij toegetreden als partner bij SMC, waar hij zich richt op het begeleiden van besturen en toezichthouders bij strategische vraagstukken. Hij heeft strategische adviesprojecten uitgevoerd in diverse sectoren, waaronder media, zorg, educatie en technologie. Theo staat bekend om zijn…

Associate Partner

Erik van der Zee Erik is econoom en bedrijfskundige en heeft jarenlange ervaring als adviseur in de financiële sector. Hij is een gedreven professional met ruime kennis op het gebied van IT en compliance. Erik van der Zee is leidend partner van consulting aan Financial Services geweest bij PwC. Daar heeft hij gewerkt met toonaangevende…

Mark Michaela Mark heeft aan de Universiteit van Amsterdam zijn bachelor Economie en Bedrijfskunde voltooid. Aansluitend heeft hij de master Business Administration afgerond en zich gespecialiseerd in strategie. Hij heeft zijn master afgesloten met een thesis over antecedenten van intrinsieke motivatie. Hierbij heeft hij gekeken naar de invloed van de moeilijkheidsgraad van een taak op…