Een Raad van Commissarissen is sociaal ongemakkelijk

4 oktober 2023 Een Raad van Commissarissen is sociaal ongemakkelijk “What happens in these boardrooms that make a society’s corporate leaders be as unwilling as an unprepared child in a classroom quiz to raise their hands during board meetings?” Lorsch and MacIver (1989) Commissarissen houden toezicht op het bestuur en staan het bestuur met advies…

Zwijgen is zilver, spreken is goud

Zwijgen is zilver, spreken is goud   Het gaat de laatste tijd vaak over onveilige werkomgevingen. Kortgeleden trad de hoofdredactie van NOS Sport nog af vanwege een onveilig werkklimaat en grensoverschrijdend gedrag op de sportredactie. Bijna honderd mensen hadden zich gemeld bij externe vertrouwenspersonen volgens de NOS zelf. Opvallend is dat de voorbeelden van pesten…

Toezicht houden op digitalisering

Toezicht houden op digitalisering In alle drukte is het je misschien niet opgevallen, maar op 20 december is de geactualiseerde Corporate Governance Code verschenen. In de vernieuwde code staan twee thema’s centraal: er is meer aandacht voor de impact van digitale en technologische ontwikkelingen en voor duurzaamheid. Van de inviduele commissaris wordt vooral meer deskundigheid…

Het belang van balans tussen mens, milieu en economie

24 november 2020 Het belang van balans tussen mens, milieu en economie  De nieuwe Corporate Governance Code biedt goede basis voor versterken van duurzaamheid in de strategie, maar er is meer nodig. Eind december 2022 is de nieuwe Corporate Governance Code uitgekomen. Deze code is een geactualiseerde versie van de code uit 2016 die destijds…

Beste practices in toezicht: Langetermijnwaardecreatie en de RvC

Beste practices in toezicht: Langetermijnwaardecreatie en de RvC Al sinds het bestaan van intern toezicht is één van de voornaamste taken van de Raad van Commissarissen (RvC) het bewaken van de continuïteit en waardeontwikkeling van een onderneming op lange termijn. Bedrijven kunnen soms erg lijden onder de korte termijn optimalisatie door de leiding van die…

Organiseer feedback en bereik transformationeel leren

Organiseer feedback en bereik transformationeel leren Om effectief toezicht te houden is het nodig dat commissarissen in staat zijn feedback te geven en te ontvangen. Dit komt niet alleen de kwaliteit van het eigen toezichtwerk ten goede, maar bevordert ook de algehele psychologische veiligheid in de organisatie: er kan op een vertrouwde manier gezegd worden…

Governance voor duurzaamheid – goede praktijken

Governance voor duurzaamheid – goede praktijken   De vraag wat voor bedrijven effectieve governance is om duurzaamheid te bereiken houdt velen bezig. Met governance bedoelen wij het structureel leiding geven aan en sturen op aspecten van ESG (Environment, Social and Governance) door bestuurders en toezichthouders. Om inzichten te verkrijgen in effectieve governance met het oog…

Omdat het in organisaties gaat om meer dan financiën

Omdat het in organisaties gaat om meer dan financiën Albert Jan Stam en Jan Maarten van der Meulen richten het vizier op de Auditcommissie. Deze bijdrage is een bewerking van een eerder verschenen artikel van hun hand in de VTW-Nieuwsbrief van 15 juli 2022.   De ongewilde en onbedoelde dominantie van de auditcommissie Bij de…

6 ‘Best practices’ in Raden van Commissarissen

‘Best practices’ in raden van commissarissen   Bij de zelfevaluaties van raden van commissarissen (RvC’s) of ‘one tier boards’, die wij als Strategic Management Centre (SMC) begeleiden, komen wij aanbevelingswaardige en voor verbetering vatbare  praktijken tegen. Ook bij onze eigen commissariaten ervaren we goede en minder goede werkwijzen. Als onze investering in het vakgebied en…