Een Raad van Commissarissen is sociaal ongemakkelijk

4 oktober 2023 Een Raad van Commissarissen is sociaal ongemakkelijk “What happens in these boardrooms that make a society’s corporate leaders be as unwilling as an unprepared child in a classroom quiz to raise their hands during board meetings?” Lorsch and MacIver (1989) Commissarissen houden toezicht op het bestuur en staan het bestuur met advies…

Beste practices in toezicht: Langetermijnwaardecreatie en de RvC

Beste practices in toezicht: Langetermijnwaardecreatie en de RvC Al sinds het bestaan van intern toezicht is één van de voornaamste taken van de Raad van Commissarissen (RvC) het bewaken van de continuïteit en waardeontwikkeling van een onderneming op lange termijn. Bedrijven kunnen soms erg lijden onder de korte termijn optimalisatie door de leiding van die…

Omdat het in organisaties gaat om meer dan financiën

Omdat het in organisaties gaat om meer dan financiën Albert Jan Stam en Jan Maarten van der Meulen richten het vizier op de Auditcommissie. Deze bijdrage is een bewerking van een eerder verschenen artikel van hun hand in de VTW-Nieuwsbrief van 15 juli 2022.   De ongewilde en onbedoelde dominantie van de auditcommissie Bij de…

6 ‘Best practices’ in Raden van Commissarissen

‘Best practices’ in raden van commissarissen   Bij de zelfevaluaties van raden van commissarissen (RvC’s) of ‘one tier boards’, die wij als Strategic Management Centre (SMC) begeleiden, komen wij aanbevelingswaardige en voor verbetering vatbare  praktijken tegen. Ook bij onze eigen commissariaten ervaren we goede en minder goede werkwijzen. Als onze investering in het vakgebied en…

Ken uzelf en uw raad!

Hoe zelfevaluaties en BoardResearch bijdragen aan de kwaliteit van het toezicht Het doel Het voornaamste doel van een zelfevaluatie is om inzicht te verkrijgen in het functioneren van de raad van commissarissen (RvC) en zodoende onderwerpen ter verbetering van de RvC bespreekbaar te maken. Dit brengt het toezicht op een hoger peil.   Evaluaties in…

Digitalisering en intuïtie in het toezicht

Digitalisering en intuïtie in het toezicht Veel raden van commissarissen worstelen met de digitale transformaties van de organisaties waar ze toezicht op houden. De reden is eenvoudig. Commissarissen worden vaak geselecteerd op hun kennis en ervaring van de bedrijfstak, hun vakgebied of met het besturen in algemene zin. Deze ervaring maakt dat ze goed patronen…

BoardResearch wijst uit: Rol CEO bepalend in succes vrouwelijke commissaris

Recent onderzoek gebaseerd op data van BoardResearch, een online zelfevaluatietool en dochteronderneming van SMC, heeft interessante uitkomsten opgeleverd over de betrokkenheid van vrouwelijke commissarissen in de bestuurskamer. Het onderzoek wijst uit dat gericht beleid, meer zichtbaarheid voor de bekwaamheden en prestaties van vrouwelijke commissarissen en een evenwichtige verhouding tussen CEO en commissaris kunnen zorgen voor een gelijkere positie van vrouwelijke commissarissen.

Online vragenlijsten bij zelfevaluaties? Bezint eer ge begint!

In de afgelopen maanden hebben we als SMC een enquête gehouden onder ervaren commissarissen over o.a. de effectiviteit en toegevoegde waarde van het gebruik van online vragenlijsten bij zelfevaluaties van raden van commissarissen. Het zo efficiënt mogelijk omgaan met de kostbare tijd van commissarissen en het kostenaspect zijn twee belangrijke redenen om deze enquête te houden. De online vragenlijsten worden soms in combinatie gebruikt bij 1 op 1 interviews met commissarissen en externe begeleiding bij de evaluatiebijeenkomst. Vaak wordt eenmaal in de drie jaar een evaluatie met een externe begeleider uitgevoerd en de jaren daartussen worden dan online vragenlijsten gehanteerd.

Evaluatie van de commissarissen bij portfolio-ondernemingen van private-equityfondsen; noodzakelijk of niet?

Enige tijd geleden heeft SMC bij een portfolio-onderneming in bezit van een aantal private equitypartijen een evaluatie van de raad van commissarissen gefaciliteerd. Voor alle betrokken partijen bij die onderneming een uiterst leerzame exercitie die geïnitieerd en gedreven werd door de voorzitter van de raad van commissarissen. Echter, intussen blijkt uit een rondje langs de velden, dat een dergelijke evaluatie en de prominente rol van de voorzitter daarin een weinig voorkomend fenomeen is in het land van participatiemaatschappijen.

Andere tijden vragen een andere manier van evalueren

Een handreiking om de effectiviteit van zelfevaluaties van commissarissen in tijden van crisis te vergroten – ofwel “never waste a good crisis”.

In deze uitdagende COVID-19-tijden merken wij als kantoor de neiging om (geplande) evaluaties van het functioneren van commissarissen uit te stellen. Dat is een heel natuurlijke kramp, omdat veel ondernemingen in lastig vaarwater terecht zijn gekomen,